ギャップを埋めるSTP戦略

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ギャップを埋めるSTP戦略

以前のブログでご紹介した

マーケティングの5step。

そこで、②ターゲットを絞り込む「戦略立案」についてご紹介しました。今日はその「戦略立案て何？」について、噛み砕いてお話しします。

マーケティングのコア部分を担うのは、「戦略」と呼ばれる部分。この「戦略」という言葉。耳にすることは多いのですが「実際、どのようにすればいいの？」と、よくわからない人も少なくないかと思います。

そういう人は、STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）の考え方で「戦略」を整理してみましょう。

セグメンテーションというのは、市場を細分化すること。

つまり、市場や顧客を、いくつかのざっくりとして「かたまり」に分けていくことです。ここでは「心理的な軸」で市場や顧客を分けていくと、最終的に「戦略的に」落とし込みがしやすくなります。

これに対して、ターゲティングとは？

上記のセグメンテーションで分けた「かたまり」の中に、自分たちのターゲットがどれくらいいるのか？

を模索していく行動です。これは以前のブログでご紹介した、SWOT分析でわかった

将来の可能性・成長性を含めて考えるのがおすすめです。

最後にポジショニングとは、お客さまに自分たちの商品・スキルを

選んでもらえるように、立ち位置を明確にすること。

別々のものではなく、1つの大きな流れとして捉える

セグメンテーション＝市場を細分化すること
ターゲティング＝顧客をターゲティングすること
ポジショニング＝市場でのポジショニングを決めること

は別々ではなく、体系的に、一つの流れとして捉えることが重要です。

ふんわりしたイメージでも構わないので、3つの意味を頭の片隅に入れておきながら、同時に整理していきましょう。

企業で例えるなら、経営層も各事業部も支社の縦串の関係も同様。営業部と販促部と広告宣伝部などの横串の関係も同様です。

人・企業ともに、共通で目指す目標（なりたい姿）をイメージすることで、常に整合性のある、戦略・戦術を同時に持つことができ、目標に向かって、臨機応変な、軽やかな対応ができるようになりますよ。

(＊デジタル時代の基礎知識『マーケティング』参照)
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